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| 【空調(diào)】我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)的SWOT模式分析 |
| （時(shí)間:2011-8-12 9:04:02） |
我國(guó)企業(yè)深耕中央空調(diào)市場(chǎng)二十余年，在新近的十年強(qiáng)勢(shì)崛起，并在市場(chǎng)占據(jù)一席之位。一個(gè)行業(yè)得以發(fā)展，是由市場(chǎng)需求決定的。而行業(yè)發(fā)展的程度，則與內(nèi)外部環(huán)境因素的影響有關(guān)。或是促進(jìn)，或是阻礙，無(wú)法一言以概之。縱觀多年的發(fā)展歷程，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)可謂有喜有悲，有笑有淚。以當(dāng)下備受推崇的SWOT模式分析我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)，探討行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，思索企業(yè)的發(fā)展道路。
一、S（strength）：優(yōu)勢(shì)分析
在家用空調(diào)市場(chǎng)，我國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)造了輝煌。隨著格力、美的、海爾、志高等空調(diào)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大，家用空調(diào)市場(chǎng)逐漸驅(qū)逐了外資品牌，成為我國(guó)家用空調(diào)市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)，牢牢掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。國(guó)產(chǎn)品牌的優(yōu)秀逐漸深入人心，消費(fèi)者不再抱以“進(jìn)口產(chǎn)品比國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品好”傳統(tǒng)心理，很大程度上為國(guó)內(nèi)一線空調(diào)企業(yè)積累了良好的信譽(yù)和口碑，也在一定程度上為本土企業(yè)推開(kāi)商用空調(diào)市場(chǎng)大門奠定了基礎(chǔ)。所以說(shuō)，我國(guó)本土企業(yè)開(kāi)拓中央空調(diào)市場(chǎng)有民眾優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然，僅僅靠家用市場(chǎng)的口碑和信譽(yù)，還不足以支撐企業(yè)站穩(wěn)商用市場(chǎng)，還需要企業(yè)自身的努力和實(shí)力。本土企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量控制和系統(tǒng)方案制定多方面的優(yōu)秀成績(jī)單說(shuō)明了一切，畢竟它們有家用領(lǐng)域的積累和借鑒。本土企業(yè)的努力，打開(kāi)了中央空調(diào)市場(chǎng)的一片天地，以不可估量的速度飛速發(fā)展。2010年，中央空調(diào)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)420億，美的、格力銷售額均已逾40億元，位列行業(yè)前列。本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)彰顯無(wú)遺。
二、W（weakness）：劣勢(shì)分析
我國(guó)中央空調(diào)企業(yè)雖然在生產(chǎn)規(guī)模上逐年擴(kuò)大，但目前依然沒(méi)有走出勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)模式，相比較而言，真正的自有技術(shù)少而又少，在綜合實(shí)力上依舊處于劣勢(shì)。以低端產(chǎn)品為例，國(guó)產(chǎn)品牌在小型機(jī)組的市場(chǎng)占有率雖然搶眼，但是在高端市場(chǎng)，它們與外資品牌仍有一定差距。很多二三線品牌都處于發(fā)展瓶頸期，在行業(yè)多年都無(wú)法在市場(chǎng)份額上有所提升，基本上維持在2億～3億元的市場(chǎng)，那是由于在技術(shù)、財(cái)力方面跟不上，所以很難增加市場(chǎng)占有率。
根據(jù)當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭大好，中央空調(diào)企業(yè)之間的差距也有可能會(huì)進(jìn)一步加大，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中取勝，必須準(zhǔn)確給自己定位，在提升企業(yè)整體實(shí)力的同時(shí)，加大技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，才能在未來(lái)中央空調(diào)行業(yè)集中度越來(lái)越高的時(shí)候，不被淘汰出局。
三、O（opportunity）：機(jī)會(huì)分析
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度有目共睹。我國(guó)現(xiàn)在處于飛速發(fā)展時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、大型建筑工程等項(xiàng)目需求旺盛。中央空調(diào)作為這些工程項(xiàng)目不可或缺的系統(tǒng)設(shè)備，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，也迎來(lái)了發(fā)展契機(jī)。軌道交通、文化建筑、商業(yè)大廈、酒店別墅等等，在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭不可估量，也進(jìn)一步帶動(dòng)了中央空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。瞄準(zhǔn)這些經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，近年來(lái)格力、美的、海爾中央空調(diào)紛紛進(jìn)入軌道交通、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等工程項(xiàng)目，在商用空調(diào)市場(chǎng)大有作為。
同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)的一系列政策，給中央空調(diào)企業(yè)以發(fā)展預(yù)見(jiàn)性。我國(guó)建設(shè)行業(yè)工作的重心“節(jié)能減排”，蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。如何在建筑能耗上有所作為，吸引了中央空調(diào)企業(yè)致力于研發(fā)新產(chǎn)品，突破新技術(shù)，以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家政策無(wú)疑給了中央空調(diào)企業(yè)在暖通空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力的機(jī)會(huì)。
四、T（threaten）：威脅分析
從空調(diào)行業(yè)外部宏觀環(huán)境來(lái)看，通脹壓力、銀根收縮、原材料漲價(jià)、人工成本、物流及銷售費(fèi)用等成本上升因素的存在，將使整個(gè)空調(diào)行業(yè)面臨更大的成本壓力，中央空調(diào)價(jià)格或?qū)⑸蠞q帶給企業(yè)新一輪的壓力。
此外，外資品牌對(duì)本土企業(yè)的威脅，在我國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)表現(xiàn)明顯。現(xiàn)在我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)形成了三足鼎立的格局，歐美、日系和國(guó)產(chǎn)品牌角逐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。以日系品牌為例，變頻多聯(lián)機(jī)成就了大金在中央空調(diào)領(lǐng)域的霸主地位。據(jù)多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，即使在眾多廠家蜂擁而上、角逐變頻多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)的2010年，大金的市場(chǎng)份額仍然超過(guò)40%。姑且不論大金身后還有日立、東芝、三菱電機(jī)、三菱重工等傳統(tǒng)日系品牌。雖然國(guó)產(chǎn)企業(yè)有一定的本土優(yōu)勢(shì)，但是外資品牌在中央空調(diào)行業(yè)起步早，技術(shù)成熟，市場(chǎng)積累豐富，本土品牌要縮小與其差距，還任重而道遠(yuǎn)。
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