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| 國電電力：加大激勵力度 調動爭發電積極性 |
| （時間:2015-6-26 10:20:13） |
今年以來，面對發電空間受限，用電量增長緩慢，設備利用小時下降，火電上網電價下調等諸多困難與挑戰，國電電力主動適應新常態，以“一五五”戰略為引領“雙提升”工作為主要抓手，積極尋找創收創效突破口，經營業績穩步提升，實現了良好開局。
從4月30日國電電力發布的一季度季報獲悉，一季度，公司首季開局向好，實現利潤總額29.13億元，同比增加4.97.%;歸屬于上市公司股東凈利潤，比上年度末增長12.34%;公司股票市值達到854.79億元。
今年以來，面對發電空間受限、用電量增長緩慢、設備利用小時下降、火電上網電價下調等諸多困難與挑戰，國電電力主動適應新常態，以“一五五”戰略為引領，以“雙提升”工作為主要抓手，積極尋找創收創效突破口，經營業績穩步提升，實現了良好開局。
營銷管理創新升級
“爭發電量必須從元月元日做起，爭取主動、絕不輸在起點上。”這是國電電力總經理馮樹臣在每年歲末年初說的最多的一句話。
對于發電企業而言，發電量就是“命根子”，沒有發電量，效益則無從談起。今年，電力市場低增長、低利用小時的“雙低”通道態勢更加明顯，市場化競爭日趨激烈，爭量保價難度越來越大。面對現狀，國電電力不等不靠，超前謀劃，積極行動。一季度，公司多家火電單位利用小時高于區域平均水平和區域三同平均水平，新能源板塊創利能力提升。
創新營銷理念袁提升駕馭市場能力遙國電電力把爭發電量作為工作的重中之重，積極調整市場營銷策略和營銷模式，主動將“協調型營銷”向“競爭型營銷”轉變，建立了公司、基層單位兩級營銷體系，建立了與市場相適應的快速反應機制，同時積極組建競爭性的專業化營銷團隊，研究市場，研究客戶，研究對手，研究策略，研究方法，全力提高市場駕馭能力。
開展發電權交易
積極爭取市場份額，國電電力深入研究計劃、市場雙軌制運行特征，全力抓好保基數、拓交易、爭市場工作，積極推進發電權交易、跨區送電、電量置換，鞏固和擴大電力市場份額。一季度，國電電力所屬甘肅、內蒙、寧夏、遼寧、浙江區域的火電單位共簽訂直供電量85.46億千瓦時。其中，石電公司在2015年寧夏第一次大用戶直接交易過程中獲得電量26.18億千瓦時，占寧夏區域總交易電量的26.18%;大開廠競得年度首批直供電量2635.1萬千瓦時。
加大激勵力度，調動爭發電積極性。國電電力突出抓好市場、燃料、成本三條主線，繼續深化“爭電量、控煤價、降費用、增效益”競賽活動，建立健全了營銷工作機制和專項獎勵機制，在先前2000萬元“爭電量”專項獎勵基礎上，又增加了1000萬元獎勵資金。至此，“爭電量，控煤價，降費用，增效益”競賽活動獎勵總額達到5000萬元，充分調動了各級人員的積極性。
成本管控嚴格有效
如果為國電電力一季度業績建立“功勞簿”，那么。燃料管控和資金管理則必列其上：入廠標煤單價(不含稅)同比降低65.91元/噸，入爐綜合標煤單價同比降低68.69元/噸;發行兩期超短融共計83億元，發行利率分別較銀行同期貸款基準利率低1.15和0.99個百分點，年可節約財務費用0.79億元。僅從以上簡單的數字中，就可以窺得國電電力成本管理的成效。
隨著電力體制改革逐步深入，發電側企業間的競爭日趨激勵，而成本領先成為贏得競爭的關鍵。國電電力牢固樹立低成本意識，深入研究降低成本的有效措施，千方百計降低成本費用。
精細管理，控降燃料成本。國電電力密切關注新電改和國家煤炭托市政策對煤炭、電力兩個市場的深刻影響，實施燃料管理“日協調、周統計、月分析”的動態管理模式，找準市場價格季節性變動規律和重要時間拐點，及時制定和調整采購策略，保持合理庫存，壓降燃料成本。扎實推進陽光采購，優化來煤結構，保持合理庫存;細化配煤摻燒，科學調配燃煤熱值、硫份等主要指標，指標管控取得實效。一季度，該公司各火電單位燃料陽光采購完成329萬噸，節約燃料成本2823萬元;熱值差同比下降0.21兆焦每千克，入廠、入爐標單差同比下降21.3元/噸，廠內雜費同比減少286萬元。
資金市場，運作成效明顯，國電電力準確把握央行降準、流動性寬松的有利時機，密切關注降息等貨幣政策預期，充分利用超短融、私募債等融資工具，大力引進低成本資金，置換高息貸款，加強還貸工作，千方百計降低財務費用。一季度，通過統借統還方式，該公司為37家單位解決216億元的利率下浮資金，提高了融資議價能力。
國電電力充分發揮三級成本管控體系作用，進一步細化生產管理費、維修維護費、經營管理費等費用管控，逐級落實管控目標和責任，加大管控力度，壓降成本費用。一季度，有25家單位經營管理費對標下降。開展了5.63億元票據化融資業務。公司本部開出承兌匯票0.41億元，減少了資金占用，降低了資金成本。
安全環保穩固扎實
一季度，國電電力安全生產形勢平穩，機組非停次數同比大幅下降，較去年機組運行時間增加1200小時。
今年以來，國電電力進一步嚴格落實安全生產責任制，建立了領導班子安全生產聯系點制度，深入開展“三反四保”生產整治和春季安全大檢查等活動，試行春檢互查責任獎懲機制，落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”，狠抓規章制度和反事故措施落實，為安全發供電提供了保障。
4月9日，國電電力兩個標準化建設工作現場推進會在大同公司(二廠)召開，在各火電企業深入推進火電企業安全文明生產和檢修標準化工作。同時，明確了試點先行環保和生產運行標準化建設工作思路，并要求相關單位制定出時間表和路線圖，積極推進標準化建設工作，有效提升了安全生產工作效率和效益。
國電電力始終把環保工作與企業的生產經營工作擺在同等重要的位置。對環保問題“零容忍”、事故“硬考核”、責任追究“嚴查處”，嚴格落實環保責任制，強化環保監督管理，建立了小時超限分析和責任考核機制，開展環保設施運行優化試驗，強力抓好環保工作，確保高標準達標排放，以此獲得環保補貼電價。一季度，邯鄲廠三臺機組脫硫、脫硝、除塵電價已全部執行到位。
面對持續延伸的經濟新常態以及電價調整帶來的經營壓力，國電電力將以創造可持續價值為使命，主動創新奮進，以更加堅實的步伐和成效，讓新常態變成“新強態”。
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