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【動態(tài)】國電集團生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在京召開
(時間:2008/11/24 10:31:49)
    11月20日至21日,集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會議在北京召開。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記朱永芃,黨組書記、副總經(jīng)理喬保平,副總經(jīng)理、黨組成員陳飛,副總經(jīng)理、黨組成員于崇德,總會計師、黨組成員張國厚出席會議。國務院派駐國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席翟立功,第十四辦事處主任李繡華,專職監(jiān)事楊麗英應邀出席會議。朱永芃、喬保平在會上作重要講話,于崇德作集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。喬保平、陳飛分別主持了會議。會議通報了集團公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,提出要把扭虧增盈工作繼續(xù)推向深入,要在集團系統(tǒng)內(nèi)深入貫徹落實科學發(fā)展觀,大力開展“學習蘇龍公司經(jīng)驗、學習陶建華同志事跡,推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動,奮力拼搏,共克時艱,加快建設一流的綜合性能源集團,為全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。
    
    朱永芃指出,今年以來,受煤炭價格大幅上漲和財務費用攀升等因素影響,集團公司首次出現(xiàn)了整體性經(jīng)營虧損。面對新形勢、新任務,集團公司新一屆領導班子審時度勢,積極應對,團結(jié)帶領全體干部員工共克時艱,開創(chuàng)了各項工作的新局面。
  
    朱永芃要求,要認清形勢,堅定信心,始終不渝建設一流綜合性能源集團。集團公司在年中工作會議上明確了“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的工作思路。轉(zhuǎn)型企業(yè),核心是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。挖掘潛力,主旨是提升經(jīng)營管理水平。提高質(zhì)量,目的是增強可持續(xù)發(fā)展能力。創(chuàng)造一流,目標是建設一流的綜合性能源集團。從工作實踐來看,在同樣的市場環(huán)境下,蘇龍公司卻創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。蘇龍公司的經(jīng)驗,概括起來講就是:“緊盯市場抓轉(zhuǎn)型,圍繞效益抓挖潛,立足長遠抓提質(zhì),追求卓越爭一流”。蘇龍公司的成功實踐也證明,基層企業(yè)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、深入挖掘潛力大有可為,只要堅定不移地按照“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的工作思路,真抓實干,頑強拼搏,就一定能夠戰(zhàn)勝當前的各種困難,推進集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

    朱永芃強調(diào),各單位要轉(zhuǎn)變觀念,提高認識,切實增強提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的責任感和緊迫感。轉(zhuǎn)變觀念是研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面的重要前提。廣大干部員工特別是各級領導干部要充分認識轉(zhuǎn)變觀念的重要性,在解放思想中真抓實干,在轉(zhuǎn)變觀念中破解難題。當前,要著力克服安于現(xiàn)狀、因循守舊、懼怕困難的思想,樹立居安思危、勇于擔當、追求卓越的觀念,不斷提高對創(chuàng)造效益、防范風險、加強執(zhí)行重要性的認識,在轉(zhuǎn)變觀念、提高認識中開創(chuàng)各項工作的新局面。一要提高對創(chuàng)造效益重要性的認識;二要提高對防范風險重要性的認識;三要提高對加強執(zhí)行重要性的認識。
  
    朱永芃強調(diào)指出,要深化改革,銳意創(chuàng)新,著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的體制機制。改革創(chuàng)新是推進集團公司發(fā)展的不竭動力,越是困難時期,越要深化改革、銳意創(chuàng)新。當前要找準制約企業(yè)發(fā)展的主要因素,在深化改革中加快發(fā)展,在銳意創(chuàng)新中增強活力,著眼于構(gòu)建與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度,加快建立和完善充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發(fā)展的體制機制。一要創(chuàng)新企業(yè)管理體制;二要創(chuàng)新選人用人機制;三要創(chuàng)新考核激勵機制;四要創(chuàng)新監(jiān)督約束機制。
   
    朱永芃要求,要艱苦奮斗,真抓實干,充分發(fā)揮領導人員的模范帶頭作用。深入挖掘潛力,實現(xiàn)扭虧增盈,推進企業(yè)轉(zhuǎn)型,關鍵在人,關鍵在領導班子,關鍵在黨政一把手。各級領導班子和領導干部要有過緊日子的思想,充分發(fā)揮模范帶頭作用,克勤克儉、真抓實干,團結(jié)帶領全體干部員工攻堅克難,推進企業(yè)又好又快發(fā)展。一要堅持勤儉辦企業(yè),二要發(fā)揮好表率作用,三要密切聯(lián)系群眾。
   
    會上,喬保平就開展學習蘇龍公司經(jīng)驗、學習陶建華同志事跡活動作出重要部署。喬保平指出,蘇龍公司的經(jīng)驗和陶建華同志的事跡,具有鮮明的時代特點,符合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,符合電力體制改革發(fā)展要求,符合科學發(fā)展觀的要求,在集團公司改革發(fā)展進程中有著示范和帶動作用。深入開展學習活動,對于推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈,推動集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。開展學習活動,是深入學習實踐科學發(fā)展觀的有效載體;是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)扭虧增盈的重要舉措;是進一步解放思想,推動機制創(chuàng)新的現(xiàn)實需要;是加強黨的建設和干部隊伍建設的內(nèi)在要求;是調(diào)動廣大員工工作積極性,為改革發(fā)展凝心聚力的重要方式。
    
    喬保平指出,長期以來,蘇龍公司和陶建華同志自覺貫徹落實科學發(fā)展觀,發(fā)揚“只為成功找機會,不為困難找理由”的干事創(chuàng)業(yè)精神,敏銳洞察經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢,認真遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,時刻關注市場發(fā)展變化,準確把握企業(yè)發(fā)展機遇。學習蘇龍公司經(jīng)驗和陶建華同志事跡,就是要學習其積極主動的市場意識、勇于改革的創(chuàng)新意識、爭創(chuàng)效益的經(jīng)營意識、現(xiàn)代企業(yè)的管理意識、以人為本的團隊意識、不斷創(chuàng)造一流的發(fā)展意識、甘于吃苦的奉獻精神、充滿激情的敬業(yè)精神。
  
    喬保平強調(diào),要精心組織,狠抓落實,確保學習活動取得實實在在的成效。開展學習活動是集團公司系統(tǒng)當前及今后一個時期一項十分重要的任務。各單位要緊密結(jié)合本單位實際,迅速興起學習蘇龍公司經(jīng)驗和陶建華同志事跡的熱潮。一是要扎實推進,不要虎頭蛇尾;二是要學習精髓,不要學習皮毛;三是要因企制宜,不要簡單照抄照搬;四是要注重實效,不要流于形式;五是要統(tǒng)籌兼顧,不要顧此失彼。
  
    喬保平指出,為推動“學習蘇龍公司經(jīng)驗、學習陶建華同志事跡,推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動的深入開展并取得實效,集團公司黨組將繼續(xù)加強三個方面的工作:一是進一步建立和完善規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);二是積極探索,進一步創(chuàng)新機制;三是進一步加強和改進黨的建設。
   
    會上,于崇德就集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作作了《認清形勢 轉(zhuǎn)變觀念細化管理 挖潛增效全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平》的報告。報告總結(jié)了集團公司1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析了面臨的形勢,提出了重點工作要求,并動員公司系統(tǒng)學習蘇龍,轉(zhuǎn)變觀念,細化管理,挖潛增效,扎實做好近期生產(chǎn)經(jīng)營工作。
   
    會議進一步明確了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體要求是,認真貫徹黨中央、國務院的重大戰(zhàn)略部署,深入落實集團公司年中工作會議精神,圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務,以扭虧增盈為目標,積極應對外部經(jīng)濟環(huán)境的變化,學習借鑒蘇龍公司經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗,以改革創(chuàng)新的精神,抓好細化管理、節(jié)能減排、挖潛增效工作,努力改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況,為集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
  
    會議印發(fā)了集團公司黨組關于開展“學習蘇龍公司經(jīng)驗、學習陶建華同志事跡,推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動的決定。國電江蘇電力公司總經(jīng)理陶建華在會上介紹了蘇龍公司經(jīng)驗。國電電力、華中分公司、山東公司、江蘇公司、云南公司等在大會上作了發(fā)言,與會代表圍繞學習朱總講話精神,以及生產(chǎn)經(jīng)營目標要求,結(jié)合學習蘇龍經(jīng)驗和陶建華事跡,就本單位目前和今后的目標,以及對集團公司改革發(fā)展的建議進行了熱烈的討論。
   
    集團公司總師、總經(jīng)理助理、本部各部門負責人,各專業(yè)公司、各分(子)公司、基層企業(yè)的黨政主要負責人參加了會議。
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