山東能源棗礦集團蔣莊煤礦把節能減排作為礦井實現低成本、高產出發展的有效途徑,大力倡導“既要管結果,更要管過程”理念,積極推行科學化、制度化、規范化的“3+1”節能減排管理模式,確保節能減排各項工作落到實處。
健全節能減排領導、工作和監督三大機構。自上而下逐級設立了節能減排領導和工作小組,并在各單位設專職能源管理崗位,配齊能源管理負責人、管理員、統計員、節能網員,形成了專管成線、群管成網、專管和群管相結合的節能管理網絡和責任體系。同時,成立節能減排監察隊伍,明確標準要求,劃分責任區域,不定期進行專項督察,促進了節能減排工作的扎實開展。
完善節能減排指標、監測和考核三大體系。完善能源管理統計指標體系和方式方法,實時掌握重點污染源增減動態變化。嚴抓節能減排目標考核獎懲,按照“定量、定標、定人、定責”的要求,將階段性節能減排指標層層分解落實,每季度對各單位節能減排情況進行集中檢查通報,嚴格獎懲、聯合問責。堅持將節能減排指標完成情況納入單位主要負責人業績考核,對未完成分解目標的“一票否決”,單位及單位班子成員一律不得參加季度、年度評先樹優。
優化節能減排宣傳、教育和培訓三大機制。充分利用電視臺、廣播、網絡、安全培訓中心等各種載體,以及職工學習日等有利時機,不厭其煩地宣傳節能減排工作的重要意義,大力開展低碳經濟知識普及和宣傳教育,提高職工的憂患意識、節約意識和環保意識。同時,堅持從大處著眼、小處著手,對長明燈、長流水、長時間待機電腦等習慣性浪費現象嚴查重罰,營造濃厚的節能減排氛圍。
抓牢班組這一節能減排的重要支點。大力實施“班組創新創效工程”,深入挖掘班組節能減排潛力。每季度末,各區隊班組分別提出下一季度的節能減排攻關項目,在組織職能部門篩選論證的基礎上,定項目名稱、定技能指標、定責任人、定完成時間、定考核獎懲,始終保持班組節能減排的創新活力。
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