|
|
訂閱社區雜志 |
| 【動態】無錫太湖鍋爐產值將達4.5億元 |
| （時間:2011-4-1 9:19:08） |
3月30日，記者從位于濱湖南泉的無錫太湖鍋爐有限公司了解到，作為一家擁有45年歷史的老牌優秀民營企業，公司并不故步自封，而是順應“十二五規劃”積極進行自我提升和轉型。在新的一年，這家年產值可達4億元的企業對自己提出了新的生產目標，那就是達到4.5億元，同時不論是在流水線設備，還是廠區改造，還是充實研發團隊，以及提高職工收入上，進一步努力，為實現生產目標創造更好的環境�！�
說到新一年的生產規劃，在無錫太湖鍋爐有限公司工作了25個年頭的公司副書記邵震侃侃而談。“其實到今年的2月份，我們接到的訂單金額已經有2億元了。這批訂單從春節后開工，一直可以做到7月份。保守估計，今年的產值差不多在4.5億元。”邵震告訴記者，由于生產規模跟不上生產需求，目前廠區正在改造擴建，在擴建的同時也對原先老舊的廠區環境進行了集中整治�！澳壳拔覀兣Φ膸讉�方向主要在：一，研發新產品。二，提高職工收入。”邵震介紹，始建于1966年的無錫太湖鍋爐有限公司是以工業鍋爐起家，從2002年開始才經由和上海鍋爐廠的合作而接觸電站鍋爐，到2007年才和中科院合作生產垃圾焚燒爐。在市場化的大潮沖擊下，頗有先見之明的董事長蔡桂興目前正投入大量的資金用以自主研發生產這兩種鍋爐，另外，在鍋爐內容量上爭取有新的突破，力爭達到100噸，甚至150噸。
公司還把提高職工收入作為一項必須完成的重要規劃。邵震介紹，實際上從去年開始，上調職工收入就已經成為公司的一項重要舉措�！叭ツ晡覀兊膯T工工資普遍增長15%，最高的在30%左右。而今年，我們的目標是提高15%左右�！�
從股份制“退回”私營企業 最適合的路就是成功路
從1966年創建至今，無錫太湖鍋爐有限公司經歷了從鄉鎮企業轉型為股份制企業，再到公司股權被全部買下成為民營企業，曾經有行業協會的同行不解：為什么不堅持股份制這一當時最先進的管理模式呢？太湖鍋爐用45年的實踐給出了他們自己的答案：適合的才是最好、最成功的。如今，儼然是行業領軍企業的無錫太湖鍋爐有限公司并不滿足于目前的成就，每年以千萬元的投資充實技術研發團隊，正走上從單純的制造生產到自主研發的新征程。
先人一步成就行業龍頭
無錫太湖鍋爐有限公司前身為無錫太湖鍋爐廠，1966年9月建廠，一開始是做農具，1974年開始轉行做鍋爐。這在當時的無錫屬于走在了行業前端。依靠科技的進步、企業管理的加強、產品質量的提高，促進了經濟效益的持續增長，企業不斷發展壯大。目前年生產能力可達5000蒸噸。2002年度，公司完成銷售2.8億多元，實現利潤2500萬元，工業經濟效益綜合指數連續多年名列全國同行前茅�！�
公司現有職工1200多人，占地面積20萬平方米，建筑面積15萬平方米，擁有總資產2億多元，現有工程技術人員200多人。公司現有年產8000蒸噸電站鍋爐、工業鍋爐和其他特種燃料鍋爐的鍋爐生產流水線，生產各類鍋爐200多個品種。公司是首批獲得國家機電部和勞動人事部頒發的鍋爐制造許可證的企業之一，現持有A級鍋爐制造許可證，并成為全國鍋爐制造企業質量信譽用戶評比最佳企業。
轉制失利倒逼經營改革
“1997年我們開始第一次轉制，公司轉為股份制�！鄙壅鹛寡�，“但是當時這一先進的經營管理模式應用在我們公司，并不成功�！彼嬖V記者，股份制實行以后，公司90%以上的股權被公司員工買下之后，出現了“人人管事，人人不管事”的局面，導致管理混亂�！爸饕�是和當時的具體環境有關�！鄙壅鸱治觯瑔栴}就出在一味跟風，沒有實際操作經驗�！奥犝f股份制好就采用了，但是其實那時候沒有很多先例供我們參考，也沒有人有這方面的管理經驗。”當時廠里的領導干部絕大多數是任命的，無法像現在做到“合適的人在合適的位置”上，因此很多經營理念上就有激烈碰撞，然而大家都是股東，于是各不相讓。另外就是當時的工人絕大多數來自農村，對于股份制公司的經營和管理方式并不是很適應。“最后發現，實行股份制之后還是和原來一樣，沒有任何實質改變，甚至更加混亂了�！鄙壅鸾榻B，“于是在2000年，幾經磋商，我們還是決定恢復私營�！倍麻L蔡桂興出資4000多萬元將公司買下，公司重新成為民營企業�！耙欢螘r間之后，公司的管理重新上了軌道，大家才意識到，股份制雖好，但不是最適合我們的道路。”
制造企業轉型研發企業
2002年，蔡永磊擔任了公司的總經理，以年輕人獨有的闖勁為公司開拓了全新的局面。2004年，在蔡永磊的牽頭下，公司與上海鍋爐廠有限公司緊密合作，生產了30萬、60萬千瓦大型發電機組鍋爐部件，成為電站鍋爐部件加工基地。2007年，中科院研制的城市垃圾焚化鍋爐在尋找生產商時，董事長蔡桂興敏銳地發現了其中的商機。在得知這個消息的時候當天就趕赴北京洽談合作。當對方要求1500萬元的技術保證金時，回到無錫的蔡董事長立即就把錢匯到了對方的賬上�！爱敃r很多廠家都還沒意識到這一商機，蔡桂興就已經以巨大的誠意拿下了這單合作。如今，城市垃圾焚化鍋爐成為國務院提倡發展的產品之一，足見我們的先見之明。”說到這單合作，邵震十分自豪。
在成為加工基地的同時，公司并不滿足于此。一方面，在蔡總經理的倡導下，公司另外開辟廠房，專門制造鍋爐配件，經過幾年的培育，“去年的銷售額也達到了1個億�！绷硪环矫妫门c上海鍋爐廠、中科院合作的優勢，“通過研究他們的設計產品，我們的技術團隊也在嘗試自主開發�！鄙壅鹜嘎叮壳肮久磕暝谘邪l上的投入資金在1000多萬元，已經研發出2款電站鍋爐。在傳統的產品開發上，使鍋爐品種日益擴大，從1985年的兩個品種發展到目前的八個系列200多個型號的產品，其中，SZL10.5-1/115/70-AⅡ、SZL14-1/115/70-AⅡ型鍋爐分獲1995年、1996年度國家級新產品稱號，WNS1-1-Y、WNS6-1.25-Y燃油鍋爐分獲1997年、1998年度國家重點新產品稱號，WNS10-1.25-Y燃油鍋爐獲2000年度國家重點新產品稱號。人才隊伍也迅速壯大，工程技術人員由幾個增加到200多人，人員素質也不斷提高，從而促進了企業的科技進步。企業連續多年被無錫市政府命名為科技進步先進企業和無錫市科技明星企業，1999年度榮獲無錫市第三屆技術市場金橋獎，并再次被認定為江蘇省高新技術企業。2000年度企業被評為江蘇省民營科技企業。
|
|
|
|
 推薦圖片 |
|
| 熱點文章 |
|
|
京ICP080572