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| 【動態】荊州市大明燈業清潔生產成果顯著 |
| （時間:2011-5-30 10:46:10） |
索引
引言
1.清潔生產的社會責任與承諾
2.公司清潔生產方案與執行狀況
3.公司開展清潔生產的效果評估與審核
4.公司清潔生產未來規劃
結束語
引言：
我國早在2003年就頒布了《中華人民共和國清潔生產促進法》，為了全面推行清潔生產，規范清潔生產審核行為，國家發展和改革委員會、國家環境保護總局制定并審議通過了《清潔生產審核暫行辦法》，并于2004年10月1日起施行。
我們知道，根據經濟可持續發展對資源和環境的要求，清潔生產謀求達到兩個目標：（1）通過資源的綜合利用，短缺資源的代用，二次能源的利用，以及節能、降耗、節水，合理利用自然資源，達到自然資源和能源的高效開發利用；（2）減少廢物和污染物的排放，促進工業產品的生產，消耗過程與環境相融，降低工業活動對人類生存環境的風險，達到對人類生存環境的危害最小化以及經濟效益的最大化。
所以說清潔生產既是社會文明不斷進步的必然趨勢，更是企業自身可持續發展必須要走的道路。
為此，本公司從2006年起，在有關部門的要求和支持下，將清潔生產正式納入企業的規范化管理，清潔生產和環境因素識別與評價控制已成為我公司生產管理的一項基本制度。2008年底，公司獲環境管理體系認證。
1. 清潔生產的社會責任與承諾
上面已經講到，清潔生產既是一項社會責任，也是企業自身發展的需要。但當企業自身發展與社會責任發生矛盾的時候，企業必須滿足和服務于社會責任。這一點大明燈業做到了，而且可以說在全國同行中是做的比較好的。
照明行業的主要產品是低氣壓放電汞蒸氣熒光燈。生產熒光燈必須要用到汞，但生產廠家可以使用液汞也可以使用固汞。液汞成本低，但對環境、操作人員的污染大；固汞雖然成本高，但污染小。大明燈業從生產第一根T5熒光燈開始就使用固汞，從來沒有將液汞工藝應用到企業的生產上面。在最初固汞比液汞成本高十幾倍，且在國內市場難以買到的情況下，公司仍出高價從美國GE公司購買來維持生產。即使在當時那種困難和條件下，大明管理層也沒有動搖堅持使用固汞的決心。因此，大明燈業是國內最早使用固汞的企業之一，也是國內T5生產過程中第一家從未使用過液汞的企業。這是大明燈業社會責任的具體體現，也是大明燈業對我國的環保作出的最大貢獻。
當然從另外一個角度講，如果沒有大明燈業當初對固汞的堅持與實踐，也很難有大明T5今天在國內同行業的地位和成就。
與此同時，大明燈業在實施清潔生產的過程中，還實行了工業廢水的零排放，產品制造過程實行了“無廢工藝”生產。
因此可以說，這些年大明燈業在清潔生產方面既是探索者，也是受益者。
對此，大明燈業向社會公開承諾：
（1）將清潔生產貫穿于生產的全過程和產品整個生命周期的全過程，使產品的生產和使用對環境的影響達到最低；
（2）產品生產過程中，從設計到制造以節約原材料與能源為宗旨，盡可能不用有毒原材料，并在生產過程中減少它們的數量和毒性；
（3）對產品而言，從原材料到成品的整個工藝流程中，盡可能將對環境的影響減少到最低，持續堅持“無廢工藝”的制造理念與實踐。
2.公司清潔生產方案與執行情況
我們大明燈業是全國少有的只生產T4、T5光源和支架的專業廠家，產品相對單一，生產過程使用的材料及廢棄余料的種類也比較簡單。
自2006年公司開展“無廢工藝”清潔生產以來，公司將產品生產過程中廢棄物料的處理納入了規范化管理。廢棄物由專業技術人員處理和管理，并有相應的管理程序和考核指標。
同時公司還與供應商簽訂了廢棄物回收協議，即實行誰供貨，誰回收的供應原則。因為大家知道，只有供貨商才能真正對后續廢棄物作出最為合理的利用和處理，同時只有供應商才能在送貨時能方便并低成本的將分類處理好的廢棄物帶回公司。
目前在大明燈業，生產現場整潔，廢舊物收集處理有規章可循，“7S”管理模式的持續開展，使“無廢工藝”得到了充分貫徹實施。同時公司從工藝技術、設備管理、人員培訓等方面著手，最大限度地提高產品的合格率。今年4月與同期相比，公司產品的綜合合格率提高了3.2個百分點。還有公司在冷卻循環水的循環使用、電機變頻技術的運用、天然氣節能火頭與分布的改進、新型紅外線加熱、放電等離子加熱及余熱余氣的回收利用等，使公司今年來節能效果顯著。目前，公司年節約標煤3800噸的節能項目已通過湖北省發改委的初步審計。
3.公司開展清潔生產的效果評估與審核
清潔生產可以說是一項利國、利民、利己的大事和善事。對企業而言，可以真正降低生產成本，降低企業的原材料和能源的消耗，提高物料和能源的使用效率，提升企業的形象和經濟效益；對于國家而言，國家節能減排的中心任務是中國向世界承諾減少溫室氣體排放的重要舉措；對于地方政府則是完成國家規定的節能減排任務的重要方法和途徑。所以我們大明燈業一直非常重視清潔生產的持續改進和成效的審核評估。
目前在政府相關部門尚未對本企業進行清潔生產審核的情況下，公司結合每月的生產指標，物耗指標及廢棄物回收處理指標等，配合“7S”管理程序進行自我審核和評估，并將其審核評估的結果與相關部門的經濟效益掛鉤。實踐表明這種務實的工作方式和管理模式效果明顯。主要體現在：（1）產品合格率提高了，物耗明顯下降；（2）生產現場清潔有序。公司兩個生產基地生產現場管理無死角，地上無垃圾，廢舊回收達到100%，生產基地空氣清新，花草樹木蔥郁現。公司現場管理的規范化已成為我們當地政府“清潔生產示范企業”參觀點；（3）企業清潔生產管理有章可循，實施有記錄，考核有指標。清潔生產已經成為我們大明日常生產管理有機組成部分。
早從2006年起，大明燈業就成立了清潔生產審核工作組，組長由公司總經理池昌明擔任，副組長由分管副總經理何連宏擔任，企業管理者代表陳永軍負責清潔生產的實施監督與組織評估。清潔生產審核工作組還包括技術、工藝、環保、財務、生產等部門及生產車間的負責人等，審查工作組負責監督和落實企業清潔生產的執行情況。
審核組每月以能耗較大或污染較高的環節或部件作為清潔生產的重點審核對象，工作中貫徹邊審核邊實施的原則，務求在節能降耗的同時促進企業經濟效益的最大化增長。
目前大明燈業開展清潔生產已有5年的時間了，持續的清潔生產活動使企業形成了比較完善的清潔生產運行管理體系：一是建立和完善了清潔生產組織（任務、歸屬與負責人）；二是建立和完善了清潔生產管理制度（管理、激勵與資金）；三是制定了持續清潔生產計劃（工作、實施、研發與培訓）；四是編寫了清潔生產審核報告程序等。
4.公司清潔生產未來規劃
公司已制定了清潔生產3年的中長期計劃（2010-2012年），主要有如下三個方面的工作：
（1）三年內再投入5000萬元改進和購買效率更高、能耗更低的高性能自動化流水生產線，確保實行物耗再降低2個百分點，成本同比下降15%的目標；
（2）進一步改進制造工藝和固汞質量，將目前含汞量3mg-4mg/支降至1.8mg-2.2mg/支，同時將稀土三基色粉的利用率和光效提高再15%；
（3）將公司廢棄物回收與管理與供應商駐公司客服代表的工作掛鉤，除確保實現廢棄物100%的回收利用外，其廢棄物的剩余價值還需比目前再提高15%以上。
此目標的實現，不僅可確保大明T5光源行業領先地位的持續保持，同時還可以提升大明燈業在行業中清潔生產的表率作用。
荊州市大明燈業有限公司
2011年5月
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