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| 【動態】美的擬兩年完成變頻空調“全直流升級” |
| （時間:2012-2-29 9:04:56） |
瘦身營銷團隊后的美的制冷家電集團首次亮相，似乎并沒有瘦身其在空調行業的雄心。
在美的新年規劃會上，美的制冷家電集團家用空調事業部總經理吳文新告訴記者，“2011冷年，美的變頻空調以超過36%的市場份額，連續三年位居行業榜首。預計今年美的變頻空調銷量將達到1500萬套，繼續領先地位。”吳文新稱，2012年美的將全面發力全直流變頻空調，較普通直流變頻空調最高省電59%。
布局全產業鏈轉型“高附加值”
2011年年底，美的制冷集團開始瘦身營銷團隊———營銷隊伍過于龐大是美的以往過度強調規模、狂飆突進留下的后遺癥。美的集團董事長何享健直言，“未雨綢繆勝于亡羊補牢”，“轉變發展方式、推動戰略轉型”全面提上日程。
讓何享健做出轉型決策的首要原因，是家電行業增長放緩：自從家電下鄉政策實施以來，農村市場一度成為美的增長的重要引擎。但隨著家電下鄉政策結束，以及過去幾年的消費透支，增長放緩態勢已然明顯。
加之原材料、人工成本持續增加，匯率波動、物流成本上升，美的掌舵人對家電市場的未來增長保持謹慎。及時掉頭才是明智之舉。
美的因此提出“從注重增長數量向注重增長質量轉型、從低附加值向高附加值轉型、從粗放式管理向精益管理轉型”。無疑，升級產品結構有助于應對寒冬，而變頻空調正是突破口之一。
“全直流變頻空調代表了全球變頻空調的最高技術標準，需要企業掌握從壓縮機、室內外風扇電機、變頻控制模塊到整機的系統創新能力。”美的制冷家電集團家用空調事業部總經理吳文新強調，目前美的已完全掌握變頻核心技術，并建立起了全產業鏈競爭優勢。
加速轉化研究成果
據悉，轉型之前，由于美的各事業部對生產、銷售、研發、營銷、售后等方面都有絕對的主導權，這導致各部都將營銷作為重心。“但是隨著轉型開始，各事業部每年將收入的3%投入研發成為硬性指標，各個事業部還委派一位副總裁主抓產品質量。”吳文新告訴記者，目前美的已初步建立了研究成果轉化機制，“研究院推動”與“產品開發部門拉動”兩種模式并行，已有近30項研究成果在事業部轉化實施。
據悉，在全直流變頻空調上的突破，即是美的研發投入結出的成果。所謂全直流變頻空調，是指空調的三大核心電機都采用了功能強大的直流電機，通過全直流控制模塊整合三大直流電機靈活的調節優勢，再優化匹配空調系統，充分發揮全直流變頻空調的卓越性能。
“借助直流電機的先天優勢及匹配先進的控制系統，全直流變頻空調相對普通直流變頻空調具備顯著的技術優勢：首先是節能效果顯著提升；其次是運行噪音明顯降低，保濕效果顯著；另外，空調運行也更加可靠，運行調節更加精準。”
吳文新表示，美的全直流變頻空調全面覆蓋了從高端機型到普及機型的各個產品段，無論是空調的節能水平還是整機性能，都處于同類機型的最高水平，最低運行功率可達30W，相比普通直流變頻空調的省電效果最高可達59%。
根據規劃，美的要在今明兩年之內，完成所有變頻空調產品的“全直流升級”，料2012冷年全直流變頻空調銷售占比達到50%。
美的冷年目標鎖定1500萬臺
國家信息中心統計數據顯示，國內變頻空調的市場份額從2009冷年的17.37%、2010冷年的24%，一路飆升至2011冷年38.68%。2012冷年，變頻空調占比有望達到45%。
而美的則是變頻空調普及風暴中最大的推動者和受益者：美的空調2009冷年、2010冷年、2011冷年市場占比分別達到27%、35%和36%，實現了在國內變頻空調市場份額的“三連冠”。
在廣州美的制冷產品銷售有限公司總經理楊軍看來，變頻全產業鏈優勢是美的市場領先的基石。從技術平臺上看，美的是國內唯一擁有變頻壓縮機、電機、整機一體化匹配的變頻產業鏈的變頻空調供應商，真正自主掌握了變頻核心控制技術，并與全球十二大核心部件供應商建立了戰略化采購平臺，構建了從上游核心部件到下游終端網絡的產業鏈話語權。
“美的變頻空調2011冷年銷量達到了1000萬臺，2012年預計要達到1500萬套，穩步向‘四連冠’邁進。”吳文新說。
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