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【胡國慶訊】俗話說：品牌大于產品，所有的品牌之后都有一個產品，但不是所有的產品都可以變成品牌。如果公司產品不行，或者已經成為紅海領域，面對行業內競爭壓力大，那么只有靠做大做強品牌這條路可選！舉例說明，把一臺格蘭仕的空調掛上格力的LOGO和品牌名（簡稱為冒牌格力空調）和一臺格蘭仕空調擺在國美的門店，那可以肯定的是，許多顧客會看著“格力”品牌的面子而去選擇那臺“冒牌的格力空調，其實兩臺都是格蘭仕空調，在比如我們把華為的智能手機和中興智能手機互換LOGO和品牌名，有什么效果？
產品品質和功能肯定是塑造品牌的一個前提和基礎，這是毋庸置疑的。產品和品牌是一對陰陽關系，陰陽對立與陰陽循環，要看具體的情況而定，其實可以簡單概括為產品就如米，品牌就是飯。
但是，產品是雞蛋，品牌是母雞，雞蛋可以孵出小雞然后在長成母雞，母雞可以生蛋……劉德華如果在戶口本上換個中文名，那大家看到華仔仍舊會叫他華仔和劉德華，因為華仔”這個“品牌名已經有了；但是我說”陳港生或房仕龍“你可能沒有興趣，但是提到”成龍“你可能就興趣來了，其實前者和后者是同一個人，一個”成功“的品牌名可以讓一個人更好成名并讓人記住。
古今中外歷史上所有大品牌的產品品牌化道路歷程告訴我們：拼價格，沒有出路！或者說，只有巨頭(英語叫Big-big head)，通過規模降低供應鏈綜合成本，才有資格拼價格。成熟市場的規律，是高附加值品牌超越低附加值品牌獲得更高成長。
改革開放30多年，從地攤A貨到專賣店，服裝業趨勢值得借鑒。從核心產品的差異點、利益點，到用餐體驗的記憶點、傳播點。每一個節點，都可以精心設計。這個設計和傳統理解上的設計不同，更偏向于框架結構設計。比爾蓋茨大叔交出CEO辦公室鑰匙后，給自己安的頭銜是：首席架構師，也就是干這個設計的。所謂品牌化，是讓消費者的體驗過程中感知到價值超過價格。因此另一個角度，是品牌必須有所為、有所不為。
大家都知道當前我國環境堪憂，霧霾日益嚴重并有不斷擴大的趨勢，已引起人們廣泛關注。北方燃煤供暖是霧霾形成的重要原因之一。現在供暖方式很多，但隨著消費者和用戶對使用產品的性能、價格等多方面的要求提高，生物質熱能供暖毋庸置疑的以它的八大優勢凸顯出來了，低碳環保、投資很少、運行費低、使用方便、適用范圍廣、擺脫熱改難題，真正實現供熱商品化。如果我們江蘇金梧實業股份有限公司能夠在此時審時度勢，在群雄混亂之初沉下心來一心一意花大力氣做品牌謀發展，等硝煙散盡后沉定下來的必然是品牌企業成為最后的勝利者！
在對品牌的闡述中品牌是指某種行業標準的指代，或者某種狀態的指代，并以此獲得較同類產品與服務的優勢話語權。要想把金梧股份的品牌打響，要一直堅持不懈的打出各種組合拳，這涉及到消費者心理學、廣告學、市場經濟發展學以及其他的各種技術混雜手段來實現，要做到市場理論知識和你自己掌握的技術手段相結合。我們要從產品的品質和功能功效來決定品牌的”定位范圍“和定位方向，這個時候，產品當然是基礎性的作用，即金梧生產的顆粒機和鍋爐等產品是品牌成功的一個前提；但是，有時候一個品牌名字可以在顧客的心智認知中左右這個產品的品質、特性或功效，如果產品再質量上不出什么大的問題，客戶在認可你品牌的情況下還是會站在生產廠家的立場上為公司著想的，有時候我們經常說的“一白遮三丑”就是這個道理。因此我們說產品再好更需品牌影響力來塑造，更何況如果產品質量還沒達到那個層次就更需要靠品牌影響力來自我鞭策，畢竟品牌在這里了！
最后用巴奴創始人杜中兵的話來結束今天的社論：“品牌就像角兒，不是你點啥我唱啥，而是我唱啥你們聽啥！”這背后，是執著，更是信仰！
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